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名片_戴紅亮
美嘉邦董事長兼首席執行官
裝修行業創業是一件很辛苦的事。 工期長、施工量大、環節繁瑣……因此，很多創業者更愿意選擇一些相對簡單、容易、更成功的創業項目。
但一位企業家卻走了相反的方向。
他說：“因為我們的團隊是一群比較踏實、不太聰明的人，所以不適合我們輕易成功。別人不愿意做的事情、比較困難的事情、累，我們覺得這才是未來更有價值的東西。”
他立志重構整個裝飾產業鏈，實現各個環節的無縫連接，用優質的落地服務和互聯網增效工具，真正推動家裝透明時代的到來，為用戶實現家居夢想。
為此，他創立了梅家浜。 憑借豐富的行業經驗和獨特的資本嗅覺，短短15個月的時間，他連續獲得五輪融資近2億元，企業估值已達1000萬元。 十億。
他就是美家邦的創始人戴洪亮。
在繼續在互聯網裝修市場推廣美家邦的同時，戴洪亮也上演了自己奮斗的大戲。 從傳統思維到互聯網思維的轉變，從簡單的導流到服務模式的建立廈門美家幫裝飾公司，從十幾個人的管理方式到數百人的管理方式……一路走來，他堅持不懈地挑戰自我、提升自我。 即使路上布滿荊棘，他的心里也從未感到猶豫。
打造良好的企業護城河
美家浜成立前，戴紅亮帶領團隊運營X集團裝修網。 其模式為向裝修公司直接訂單，已在全國121個城市設立了分支機構，擁有4萬名裝修公司會員。
盡管公司發展良好，但戴紅亮發現，裝飾公司更多地注重營銷，沒有提供足夠的產品和服務，顧客也享受不到實惠的價格。 在他看來，流量導流只是一門生意，而不是未來的長期事業，通過導流來改變行業現狀顯然不可行。
為了改變行業不透明的現狀，戴紅亮毅然放棄了已經成立的X集團裝飾網，于2014年8月創立了美??家邦。
戴洪亮表示，一切商業競爭都必須回歸產品的本源，產品和服務是企業最好的護城河。 一個好的產品必須為用戶提供獨特的價值，讓用戶選擇你而不是你的競爭對手。 “裝修是一條很長的鏈條，從營銷、獲客、設計、施工到選材、安裝服務、軟裝交付等。想要做好裝修，就需要重構整個鏈條，實現無縫銜接。”所有鏈接之間的連接。 ，實現完美交付。”
因此，作為高度垂直的互聯網裝修模式，美家浜的主打產品是精裝777元/㎡、40天科學工期、10個一線品牌、APP在線監理。 “我們推出的777套餐就是為了實現家裝行業的標準化和透明化；我們獨家打造了APP遠程監理和施工直播模塊，讓客戶無需親自前往即可及時查看當天的裝修進度和結果到現場，我們還整合了十個全國一線品牌，打造精裝精品的極致。”
目前，美家邦通過BIM設計系統連接整個裝修鏈條，打通F2C供應鏈，建立自己的倉儲ERP系統、APP裝修在線監管系統，從而形成了全國首個不以人為本的模式管理人員。 而是通過系統對施工進度、產品、物流配送進行標準化管理，形成效率最高的互聯網新效率模式。
今年4月28日，美家邦正式敲響開市鐘，成為新三板首家互聯網裝修股。 在外人看來，美嘉邦作為行業龍頭，也必然面臨這樣的問題：一站式F2C（工廠直供）模式和精裝777套餐的產品模式很容易被同行模仿。
但作為梅家幫的幫主，戴洪亮卻沒有這樣的擔憂。 “美家邦的模式很難模仿，因為美家邦的用戶交易場景是線上，而線上場景是基于線下效率模型和用戶社交分享伙伴模型的結合。 鏈條很長，很難被模仿。 而經過一年多的積累，美家邦即將引領互聯網裝修行業進入2.0時代，即互聯網裝修的全面交付。”戴紅亮顯然對美家邦的能力充滿信心。繼續領先。
先慢后快，先重后輕
經過近兩年的布局，美嘉邦已在全國6個城市建立了直營銷售網點。 目前正在16個城市同步拓展，已全面進入全國各大城市。 預計今年9月開業。
對于裝修這樣一個模型重度的行業來說，這樣的發展速度是相當驚人的。 但在戴洪亮看來，美嘉邦是一家緩慢的公司。
他表示，美家浜的發展經歷了四個階段：
★
第一階段
在美家浜成立之前，X團裝飾網花了五年的時間積累，發現市場問題，驗證用戶需求；
第二階段
2014年，我們打造了777款產品，驗證產品在解決用戶裝修痛點方面的有效性；
第三階段
2015年1月至2016年6月，美嘉邦持續完善產品和服務，找到產品與市場服務的契合點，實現產值和效率最大化；
第四階段
即將進入快速增長期。 “每一個階段，我們都務實完善現階段的目標，積累足夠的沉淀，做好疫情爆發前的準備。”
目前，美家浜正進入第四階段。
美嘉邦近日公布了2015年年報，顯示其2015年營業收入為1289.93萬元，較上年同期增長683.24%； 凈利潤-1375.05萬元。
戴洪亮對這份成績單相當滿意。 “經營企業是一場漫長的馬拉松，如果只用前100米的速度來衡量企業的發展，我認為是不合適的，我們應該從多個維度來觀察。” 戴洪亮說道。
現在很多企業只求做大，不求做強。 他們獲得融資后，急于“分蛋糕”，擴大市場份額，追求訂單量。 但并沒有實質性推動行業的效率提升和用戶體驗提升，裝修的所有痛點都沒有得到解決。
戴洪亮強調：“企業必須圍繞產品和服務構建壁壘，支撐產品服務效率是核心難點。如果不關心核心產品和效率，不構建良好的服務模式，我們可能會陷入困境。” “贏了，現在輸了未來。2015年廈門美家幫裝飾公司，美家邦的工作重點是建設IT效率系統，讓這個系統能夠管理未來千家萬戶的裝修。” 美嘉邦選擇這種先慢后快的方式，希望通過前期的“重”和“慢”帶來后期的“輕”和“快”，利用互聯網進行創新，提高效率。行業。 ”
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