| 2021年，盡管面對房地產市場疲軟、疫情偶發等多重因素影響，愛空間卻交上了一份漂亮的答卷：全年業績突破15.5億元，增長率高達42%，單北京市場業績就突破8億元大關。 漂亮成績的背后，愛空間都做對了哪些，未來企業又將如何進行戰略部署保持企業的高增長？時隔兩年，愛空間創始人、CEO陳煒，愛空間高級合伙人、副總裁閆佳女士與優居副總裁、優居研究院院長張永志老師在愛空間總部，進行了一次深度的采訪與交流。
愛空間創始人、CEO陳煒先生（右）與優居副總裁、優居研究院院長張永志老師（左）
在交流中，陳煒介紹，愛空間2022年將全面開啟發展的新階段，主要將在拎包式整裝模式探索、聚焦核心城市運營、持續提升客戶口碑三個方面發力。閆佳也給出了新目標：未來2年愛空間步入發展快車道，計劃到2023年實現30億的營收目標，年平均復合增速37%。
推出拎包整裝 實現規模化的品質交付
近年來，一站式解決方案逐漸成為企業服務的新趨勢，家裝行業也不例外，一站式的家裝解決方案已經成為消費主流。根據《2020-2021年家裝整裝行業市場現狀與發展趨勢分析報告》，2021年整裝的市場規模將達到16485億元，占據家裝市場份額的一半以上。 傳統的裝修模式逐漸退出現代家裝市場，涵蓋了硬裝、軟裝、家用電器等整屋家裝、家居、家電完整解決方案的整裝模式走上歷史舞臺，并迎來高速發展時期。其實，早在2021年10月，在愛空間2021生活方式大會上，愛空間高級合伙人閆佳就明確表示，愛空間將再度革新，以整裝為起點，根據個性化需求進行1對1的理想生活提案，以順應新的家裝消費趨勢變化。 家裝流程從材料采購、到設計，再到施工服務，涉及多個環節，包含多個參與主體，每個部分都具有不同的屬性，陳煒用“乘法”來比喻整個家裝流程的復雜度，同時，他還指出，“如何實現從前端的個性化定制到后端的施工標準化，以達到最終規模化的品質交付，是整裝成功的關鍵；如何實現從包含‘供應鏈、銷售、設計、交付’的小閉環成功升級到由老客戶轉介紹串聯起來的大閉環，是裝企成功的關鍵。” 
愛空間全包整裝 閆佳透露，在產品端，愛空間將在基礎硬裝主材部分進行多樣化的產品分層；在硬裝配套方面啟動“多品牌+重服務”，將硬裝打造成“口碑式的服務”；在全屋定制方面，愛空間將啟動品牌戰略聯合。同時，2022年，愛空間還將于2個全新領域發力，在全屋智能上，愛空間已完成全套解決方案，將于今年推出；于個性化全屋軟裝上，愛空間將推出大品牌并采用全新的零售方式。 值得注意的是，供應鏈方面，愛空間已經取得了階段性的勝利，其中與索菲亞的戰略合作雙方已經突破億元。索菲亞直營整裝事業部總經理胡慶兵將這次合作歸納為：定制企業和家裝企業的合作典范，愛空間是一個真正的把整裝做成產品化的裝修企業，模式具有創新性和領先性，這也給了索菲亞極大的信心，整裝會成為繼零售代理商渠道之外高速增長的新賽道。 閆佳表示，愛空間將繼續打造成本更優、庫存周轉更快、高柔性的供應鏈體系，將產品管理和供應鏈管理做好組織分拆。同時，將產品、服務、交付等各個環節無縫高效運轉起來，不止經營產品，還經營服務與用戶，為消費者創造價值的同時，實現與合作伙伴的共贏。 聚焦核心城市 打造局域市場規模優勢 陳煒將家裝公司的價值劃分為三個方面：裝修價值、城市龍頭價值以及復制價值。“單一品牌、單一城市，體量能做到30億元是龍頭裝企奮斗的目標，也是愛空間努力的方向。”
2021年，愛空間全國業績達15.5億元，增長率高達42%。北京業績突破8億元，北京門店年復合增長在40%以上；上海、廣州、深圳的業績也都突破一億，四個城市總體占全國銷量的80%，除北京外全國14家分公司今年上半年門店年復合增長超過50%。
愛空間高級合伙人、副總裁閆佳女士 回望2021年，愛空間的戰略關鍵詞是：閉環、復制和發展。通過北京的大店模式，產品不斷升級的同時，打造服務閉環，并且復制到上廣深三個城市，以及其他9城，讓他們在自己的城市和軌道上有非常好的獨立經營以及發展。正是這樣一套完整的策略，助力愛空間在2021年取得了不錯的成績。
那么，未來，愛空間在城市擴張、業務規劃方面，又有哪些打算？ 陳煒明確表示，愛空間將依然大力深耕現有城市，聚焦核心城市，優化全國布局，深耕服務體驗，深耕產品并延伸到客戶生活的不同提案以匹配客戶需求，絕不會做激進的事，沒有大舉擴張。
“未來還是把主要精力集中在北上廣深，深耕產品和服務，達到核心城市的集中放量，實現品牌價值的持續提升”，閆佳的回答也印證了這一點。
持續提升客戶口碑 以用戶價值為品牌價值
關于品牌價值的提升，企業普遍將其終極目標定位為消費者品牌，一般用品牌知名度、美譽度和忠誠度等指標來衡量。
根據艾瑞咨詢權威發布的《2021中國家裝行業研究報告》顯示，愛空間的NPS(凈推薦值NetPromoterScore)達到驚人的72.7%。這個數值指的就是凈客戶推薦指數，也可以理解為口碑、客戶忠誠度。
由此不難看出，愛空間在口碑方面取得了不錯的成績，毫無疑問，得益于愛空間建立7年來一直堅持的目標——堅持以客戶需求為研發源頭，堅持以客戶滿意為服務標準。
關于未來，陳煒強調，口碑即品牌，一定要打造以口碑為基礎的品牌價值。閆佳也表示，2022年，愛空間正式將“口碑”定位為企業戰略。以往愛空間的服務可能比同行有半個身位的優勢，未來，愛空間希望將服務作為“企業的根”，打造整裝閉環的全鏈路客戶體驗，打造最具口碑的家裝產業鏈。
當然，做口碑，不僅僅要聚焦在NPS值，除此之外，愛空間還會圍繞口碑進一步在維度上做深化，將提出客戶體驗值、老客凈推薦率等多維度、多指標來驗證服務和口碑，要做家裝行業口碑最好的公司。
這一點在愛空間的生活方式大會上，已經有所體現。伴隨新展廳的全面升級，愛空間還推出會員中心iClub，通過好物分享、烘焙、成長、工坊等各類主題活動，努力打造一個美好生活方式社區，真正與顧客做朋友，讓顧客感知到更大的價值，將顧客利益代言作為戰略和競爭優勢。 愛空間為2022年提出了三個關鍵詞——體驗、口碑、熱愛。在閆佳看來，愛空間希望憑借一群人心中對裝修、對家的“熱愛”，一起在2022年共同打造更好的體驗，把更多年輕人的家裝的更漂亮，企業做的更精彩！? | 
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